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    国家级刊物发表论文22篇 国家级赛课2个一等奖 “2020成都市教育科研先进单位”这样炼成

    发布日期:2020-12-18 10:13 教育教学论文

      用成都外国语学校治理体系总设计师、校长龚智发的话来说:一个好学校校长离职影响不大,好老师离职影响才大。2020年,成都外国语学校一举摘得成都市教育科学研究院“教育科研先进单位”;“新教师培训成果”一等奖。在教师自我发展的过程中,在校内良性竞争下,在校外激烈竞争中,成外教师越挫越勇,成长和发展的能力不断增强。2020年在国家、省、市级刊物发表论文超过100余篇,国家、省、市级赛课获奖超过30余个。其中,在国家级刊物发表论文22篇 ,获得国家级赛课2个一等奖。

      2017年扩招,同时启动学校五年发展规划以来,成都外国语学校办学成绩每年上一台阶,保送、出国、高考、竞赛,四箭连发,近200人被清华北大录取,竞赛实现跨越式发展,金牌数跃居四川第二,向全国百强名校挺进。在高速良性发展的背后,有一个强大的保障——师资团队。近年来,学校通过构建教师成长与发展体制机制,打造了一支团结进取、能打硬仗的教师队伍。“我们要站在时代的高度,放眼世界,立足国情,与时俱进,创新发展,重新审视和丰富教师专业发展,实施教研兴校,科研强校,努力建成“学术成外”。”龚智发强调教师发展的极端重要性。“构建治理体系,创建全国百强名校其中关键一环是教师成长和发展。”

      教师赛课:国家级一等奖2个,省级一等奖12个,市级特等奖1个,市级一等奖10个,市级二等奖5个,省级三等奖1个;各级各类展示课数十节;

      2020年11月,学校的“新教师培训成果”被成都市教科院评为“一等奖”。

      2020年,在成都市教育局组织的两次“课堂教学大比武”活动中,成外一共有104节课例参赛,荣获30个一等奖,39个二等奖,35个三等奖。

      在学校 “构建治理体系,创建全国百强名校”总目标的指引下,思考和构建教师发展的治理体系,建设和增强教师发展的治理能力。

      “通过教师发展治理体系和治理能力的建构,更好地实现搭建教师成长之家、提高教师科研能力、促进教学提升发展、追求卓越教学文化的工作目标和服务宗旨。”教师发展服务中心负责人徐华是成外教师发展五年规划蓝图的具体操盘人,“按照成都外国语学校五年规划,学校的发展目标之一是努力建设一个科研氛围好、科研意识强、科研队伍大、科研水平高、科研成果多的学术成外;采取的特色策略是营造科研氛围,增强科研意识,壮大科研队伍,提高科研能力,让教师有专业提升的自我愿景。”

      而引导与帮助全校近600名教师发展的服务性部门——教师发展服务中心就肩负了教研、科研、培训、团队建设等与教师成长和发展相关的工作。“中心为成外教师搭建发展框架;引导教师进行发展规划;设置教师发展具体内容;同时通过团队建设助力教师发展。”徐华介绍。

      “新课改要求学生为主体、老师为主导,我们就在此要求下研究具有成外特点的优效课堂教学模式。以教师发展回应课改需求。”龚智发说。

      学校以“课”为抓手,开展“优课”研究;以“课例”为抓手,开展“类课”研究;以“教育教学问题”为抓手,开展课题研究。着力解决课改、教改、教师发展过程中遇到的问题和困难。”

      “评价一堂课的优劣,不是老师讲得精彩,而是让学生真正学到东西,建构起自己的知识能力体系。”龚智发说。“学校要坚决杜绝满堂灌,只讲输入不讲输出,好的课堂要由浅入深、由特殊到一般,要让学生在课堂中学习,学得实惠。”一个好的老师,要时刻关注学生的学习状态,学习的积极性、主动性,给予学生思考交流的时间。

      何谓优效课堂?龚智发给了一个明确的标准:备的优效、学的优效、教的优效、练的优效、评的优效。把握四个环节:创设情景、教师精讲、学生参与、总结反思。通过设问、感知、质疑、思考,启发、点拨、讲解、整合,讨论、交流、练习、反馈,归纳、建构、批判、评价,落实优效教学基本过程,采用最优化设计、最优化过程、最优化评价、最优化管理、最和谐氛围、最优化效果六个维度进行评价。

      考试是评价学生学习程度的维度之一,但是要落实最优化评价。“龚校长最反对学生补习,学校要求老师考前不要给学生发大量题目刷题,要让学生自己总结反思,自己建构能力体系,不能用健康换取分数。”

      在学习研修方面,学校开展了项目制读书活动和学科教学微论坛活动。读书小组针对课改过程中学科教学存在的问题,或根据教师、学生成长和发展的需要,确定一个大的研究项目,在项目下梳理出3-5个紧密相关的专题。比如,项目为:初中英语分层教学研究与实践,专题有:初中英语教学设计的分层研究与实践;初中英语课后作业的分层研究与实践;初中英语学生评价的分层研究与实践等。

      针对每个专题,在读书研讨之前,提出若干小的问题。比如初中英语教学设计的提问如何分层?初中英语教学设计的合作学习任务如何分层?初中英语教学设计的课堂练习如何分层?等等。

      老师们带着小问题,阅读不同的专著、杂志、报刊等各类文献资料。读书会时,带着对问题的思考,参与每个专题的研讨与交流;在思维的碰撞中形成共识,为课题研究奠定基础。

      学科教研组定期开展教学研究活动,研讨教学内容、教学安排和课堂教学优化的实际落地情况。教研活动以学科教学微论坛的形式来进行,每月至少开展一次活动。学科组的老师围绕论坛主题积极准备,确定几位主讲教师进行交流分享。在论坛会议上,老师们各抒己见,与主讲教师互动交流,相互学习、相互促进,在观摩、聆听、互动中分享彼此的智慧,通过思维的碰撞,摩擦产生新的认识,并形成解决教学问题的共识。

      名校有名师。为了引领教师的成长,成都外国语学校成立了校级名师工作室。成立校级名师工作室就是为了培养和造就一大批师德高尚、业务精良、结构科学的优秀教师、学科带头人和省市特级教师,为创建全国一流名校筑牢师资队伍。学校对名师工作室的领衔人和成员都进行制度化的管理。同时,学校对名师工作室进行考核与评价。

      学校还成立了学术委员会,加强对学校教育教学科研工作的科学管理。学术委员会的工作重点是对校本教研进行指导,对校本教研成果进行评价。学术委员会每年对学校教育教学研讨会的主题、论文、教学设计、校本教材和科研课题进行评审和论证。

      所有行政干部下到学科教研组,对学科公开课进行评议,参加线上教研活动,督促、指导、管理学科线上教研活动;开学、期中、期末参与检查学科教案,检查师徒听评课,并反馈指导意见和建议等等。

      “希望通过教师发展工作,造就一支名师队伍,培养一批骨干教师,夯实一个教师团队。实施教研兴校,科研强校,不断加强教学研究,促进教师发展,着力学科建设,努力建成‘学术成外’”校长说。


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