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    企业管理论文的范文

    发布日期:2020-12-16 19:59 管理学论文

      导语:对于企业管理,各位会带来怎样的论文呢?下面是小编整理的企业管理论文,供各位阅读和借鉴。

      就目前而言,我国社会主义市场经济已经逐步完善,这对企业管理提出了更高的要求,因此企业管理要想标准化,就必须充分发挥管理优势。本文针对目前企业管理中企业管理标准化发挥的重要作用和意义进行分析,从而提出几点有效的措施和建议,促进我国现代企业持续稳定发展。

      一个企业要想在激烈的社会主义市场经济中处于不败之地,就必须发挥企业管理标准化的作用,这样才能够不断提高企业管理标准化的质量和水平,优化企业管理标准化的的效果,从而实现我国企业又好又快发展。

      现阶段,我国社会主义市场经济日益发展,企业制度也得到了一定的完善和发展,因此需要充分发挥企业管理标准化的作用,因为它不仅能够实现企业员工之间的知识和能力的补充,还能够优化我国企业各项管理制度和日常制度,充分发挥其积极作用,使企业人员、企业领导层面、企业领导与员工之间变得更加友好、和睦,从而能够发挥企业管理的优势和特长。

      为了解决现阶段我国企业在实际发展中遇到的一系列问题,从根本上能够优化企业管理模式,从而在继承优秀的传统上,不断创新,真正做到与时俱进、开拓创新,在实践的基础上创新,在创新的基础上实践,从而让企业人员能够树立共同的理念,这样才能够增强企业的核心凝聚力和向心力,这样才能够防止企业人员产生利益之间的冲突,从而将紧张的人际关系逐步缓解,为企业提供更多的高素质、高水平、专业化人才,实现企业又好又快发展。通过标准化管理模式,能够为每一个人树立标杆,发挥其积极作用和优势[1]。

      我国传统的企业并没有形成一整套科学合理的管理制度和机制,因此内部结构和制度较为松散、独立、不健全、不完善,很多企业人员对内部管理体制和制度并没有形成系统性的概念和观点。随着我国社会主义各项制度不断健全,因此很多企业都已经认识到企业人员管理的重要性和必要性,都不断健全企业制度,建立了相关的标准化要求,都采用以人为本的管理理念和管理方法对企业人员进行思想教育,从而增强企业人员管理的责任心,提高企业人员管理的质量和水平,让每个企业员工都能够明确自身的职责所在,强化其思想觉悟和思想素质,帮助企业人员树立正确的世界观、人生观以及价值观,更好的帮助其实现人生的价值。

      现阶段,虽然经过多年的发展,我国企业标准化管理制度基础成型,已经树立了以标准为主的现代企业管理模式,并且得到了广泛的应用和发展,获得了一定的发展成效,有了实质性的突破,但是在实际发展的过程中仍然存在诸多问题,具体表现如下:首先,企业就其自身而言都具有逐利性和功利性,为了达到目的从而忽视了标准化的管理,有很多企业只是注重眼前利益而往往忽视长远利益,他们认为对于企业进行标准化管理并不能带来经济效益,反而会投入更多的资金成本,得不偿失,没有清楚的认识到企业标准化管理的重要性和重要意义。其次,很多企业管理仍然在沿用我国传统的管理方法和模式,企业标准化管理工作不到位,从而很多企业人员容易受到拜金主义的影响,产生思想的错位和断层,往往忽视了集体利益,只注重眼前利益。最后,很多企业管理人员自身素质和能力较低,无法形成正确的思想导向,从而导致企业标准化管理方法单一、落后,缺乏集体意识和责任意识,从而导致我国企业标准化工作效率和水平较低。

      一个企业要想在激烈的社会主义市场中处于不败之地,在社会主义市场经济中占有一定的份额,就必须提高充分发挥企业管理标准化的作用,清楚的认识到其重要性和必要性,从而实现我国企业持续稳定发展,具体策略如下:

      一个企业要想发展就需要创新企业管理标准化方法和模式,真正对企业产品的质量、企业内部和外部日常管理制度、企业人员管理犯法和模式等方面统一实行标准化的管理,摒弃传统的发展模式,这样才能够创新企业管理标准化模式,摒弃过去传统的发展路径,真正做到与时俱进、开拓创新,实现企业的稳定发展。例如:建立建立企业标准化体系,由于企业是一个复杂的生产运行系统,因此在企业中每个机制和环节都具有不同的作用,因此要充分发挥企业管理标准化作用,将企业管理标准化工作落实到位,无论是从技术层面还是从管理层面都需要强化和发挥企业管理标准化的作用[2]。

      企业管理标准化人员作为企业发展的基本组成部分,在其中发挥了十分重要的作用,因此要优化企业管理标准化模式就需要不断提高管理人员的自身素质和专业化水平,使其充分认识到标准化管理的重要作用。一方面,相关管理人员要努力学习丰富的知识,多阅读、多学习、多借鉴、多请教,真正提高企业内部标准化效果和水平;另一方面,相关企业还可以在经济条件宽裕的情况下,聘请优秀的企业管理标准化人员对其进行培训,从而进一步提高企业管理标准化人员的`自身素质和水平,实现企业又好又快发展。

      综上所述,要想充分发挥企业管理中企业管理标准化的作用,通过创新企业管理标准化模式、提高企业管理标准化人员素质等方法和措施,能够进一步优化企业结构和发展模式,其优势是显而易见的。

      随着经济全球化的快速深入,我国的经济体制不断得以完善,有关企业等市场部门销售的新型体制逐渐形成,其中以“大数据”的发展最为突出。为了紧随时代发展的步伐,各大公司和企业要想在自己的领域内持续稳定发展,使企业管理决策工作更加顺利,就需要不断变革企业内部的管理方式,其中对大数据的应用进行优化和改革尤其重要。但是纵观国内外各大公司企业的管理状况,我们会发现研究对象主要集中于产业结构、科技创新,而缺乏对企业大数据管理体制进行研究,导致在理论与实践方面都有所欠缺。本文将从大数据的特点及其在企业管理决策中的作用入手,对企业内部大数据管理的现状进行分析,并结合其中存在的问题提出切实可行的措施。

      “大数据”一方面是指企业在对日常管理决策做出决定时使用的一种数据管理、统计方式,另一方面它是由多种形式、不同信息来源的数据组合而成,对企业管理决策的制定具有一定的实时性。

      “大数据”又被称为“巨量资料”,需要经过新型的处理才会拥有较强的决策力以及洞察力,主要用来形容一个企业创造的大量非结构化和半结构化数据。它由日益普遍的网络产生,而且逐渐成为互联网信息的专门用语。在过去的一段时间里,许多企业在接受了新思想潮流的洗礼之后,慢慢将大数据应用到自身的管理决策工作中,并不断摸索,取得了很大的成就。但是,由于受到封建观念和外界环境的影响,有关该模式的应用仍存在许多不足之处,对企业管理决策方面造成一定影响。这篇文章将结合作者长期的工作经验对此方面问题展开讨论,希望能为企业的进一步发展带来帮助。

      (一)“大数据”的特点简介目前较为流行的大数据因其独树一帜的特点而被广泛应用到企业管理决策影响和生活中的许多领域,它主要具有以下几方面的特点:1.具有较强的规模性大数据的规模性使其得以广泛应用的首要特点。该特点体现了大数据的数量和存储量之庞大,能够对云计算机等高科技产品传来的大量数据进行同时处理。另外,其数据体量从TB跃升到PB级别,具有较大的级别差。2.具有高速性大数据处理信息的数据快是其区别于传统体系的另一特点。经过长期实践,大数据的作用效率被定义为“一秒效率”,它能够在短时间内对来自不同计算机的大量数据信息进行快速、准确地处理,为工作人员反馈出合理、准确的信息。3.具有多样性大数据的数据类型非常繁多,包括网络日志、图片、信息以及某些地方的地理位置等。另外,大数据的数据结构包括结构化的数据表和半结构化、非结构化等文本,能够有效实现数据之间的相互转化和应用。

      (二)大数据在企业管理决策影响方面的作用随着云计算机和其他高科技的快速问世,大数据在社会各界的应用范围快速扩大,其在企业管理决策方面的应用更为明显。经过众多专业人士的长期研究发现,大数据对企业管理决策影响力极大,并且具有以下几方面的作用:第一,能够改变企业管理决策的主体内容和范围等。随着社会结构的不断变化,大数据在企业管理决策方面的应用使许多数据不再趋于静止不动,也不会仅局限于小范围使用,而是更加具有动态感。社会大众对大数据的大幅度使用加快了信息传递的速度,促使企业能够在短时期内获取大量准确的社会信息。另外,大数据较大的规模性在很大程度上改变了企业管理决策的陈旧内容,使原本单一、浅薄的知识体系得以补充。第二,加快了企业管理决策的运行速度,提高企业的工作效率和经济效益。大数据能够在短时间内同时接收多种多样的信息源,这样能够为工作人员寻找、整理数据节省很多时间和精力,管理者可以将空余时间投入到其它工作中去,实现时间资源的合理分配和利用,大大提高工作效率和企业的经济效益。除此之外,大数据的应用对企业管理决策的决定还具有其他不可忽视的作用,我们必须充分认识到其作用所在,并将其合理应用到企业管理中。

      目前,随着大数据在各个领域应用力度的不断扩大,许多企业已经将其视为发展自身效益的主要渠道之一。但是由于受到多方面的影响,其间或多或少存在一些问题,比如:企业内部的相关工作人员对新型的大数据认识不足、应用力度不大、大数据管理体制不健全等,这些都将会对企业管理决策造成不同程度的影响。下面是根据对多家企业在应用大数据方面存在的不足之处提出的几点改进措施:

      (一)提高工作人员自身对大数据的认识,加大应用力度社会每时每刻都在发生着不同的变化,在信息快速繁衍的当今社会,企业内部的相关管理者必须要学会用发展的眼光看问题,多注重科学技术的发展,认识到大数据在当今社会中的重要作用,并积极将其引入到自己的企业中。在日常工作中,要加大对工作人员的管理力度,宣传有关大数据的一些知识,确保每位管理者能够认识到大数据的作用,并正确应用。

      (二)完善企业的大数据应用体系,制定合理的规章制度企业在经营过程中必须完善对大数据的管理制度。相关项目工作人员要与计算机工作人员保持密切配合、及时沟通的关系,通过建立例会制度,使两者之间的信息资源得以共享,以便于及时发现问题及时解决问题。通过建立完善的大数据管理制度,不仅有利于确保所搜集数据的安全完整,而且有利于项目管理部门加强成本控制,实现投资效益最大化。

      在信息大爆炸的当今社会,大数据在各大企业的发展中无疑具有不可忽视的作用,它能够对企业管理的决策力等做出正确的决定。因此,在日常工作中,相关企业要正确看待大数据,积极将其引入到自身发展中,并结合其特点制定符合企业发展的决策力,为我国整体经济发展做出贡献!


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