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    积极财务转型 中核集团公司深化管理会计应用取得新成效

    发布日期:2020-12-07 05:40 管理学论文

      、先进的管理理念与方法,提升国有企业的竞争力,而财务管理作为企业核心职能之一,需要助力企业科学决策,向创造更大价值的管理

      十九届五中全会指出我国发展仍然处于重要战略机遇期,“十四五”将开启全面建设社会主义现代化国家新征程。面对竞争更加激烈与充满不确定性的经营发展环境,国有企业发展需要利用先进的信息技术、先进的管理理念与方法,提升国有企业的竞争力,而财务管理作为企业核心职能之一,需要助力企业科学决策,向创造更大价值的管理会计转型。中核集团是核能发展与核电建设的主力军,肩负着发展国民经济的重要使命,中核集团在推进财务转型,深化管理会计应用方面做了哪些探索和实践?该公司的管理会计应用具体情况和特色有哪些?就上述问题,中核集团财务部主任赵强日前接受了中国经济导报记者的采访。

      中国经济导报:非常感谢接受我们的采访!今天听了您的发言,应该说中核集团在推进财务转型,深化管理会计应用方面做了很多富有成效的探索和实践,请您介绍下,中核集团公司如何在战略层面考虑管理会计在企业中的应用?

      赵强:当前全国上下正深入学习贯彻党的十九届五中全会精神,十九届五中全会指出我国发展仍然处于重要战略机遇期,“十四五”将开启全面建设社会主义现代化国家新征程。但面临的内外部环境正在发生深刻复杂变化,国际环境日趋复杂,不稳定性不确定性明显增加。五中全会明确指出要加快构建以国内大循环为主、国内国际双循环相互促进的新发展格局,做强做优做大国有资本和国有企业,发挥国有经济战略支撑作用。在这样一个新的发展时期,国有企业尤其是中央企业深感使命光荣,责任重大!

      面对竞争更加激烈与充满不确定性的经营发展环境,国有企业发展需要弘扬企业家精神,不断改革与创新,利用先进的信息技术、先进的管理理念与方法,提升国有企业的竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力,加快建设世界一流企业。财务管理作为企业核心职能之一,不仅要更及时、高效的做好记账、报告经营成果,更需要向融入管理与业务、助力企业科学决策、创造更大价值的管理会计转型。

      赵强:应该说,中核集团公司管理会计导入源于解决实际问题和实施发展战略的现实需要。中核集团作为国家核科技工业的主体,拥有完整的核科技工业体系和完整的核产业链,是核能发展与核电建设的主力军,肩负着发展国民经济的重要使命。两核重组之后,企业户数超过1300家,资产总额近9000亿元,员工人数超过16万人,形成了铀资源开发、核燃料生产、核电研发与工程建设、核电投资与运营、核技术应用、核环保、核特色医疗、新能源、产业金融等专业板块。

      伴随我国经济进入新常态,中核集团全产业链经营发展也面临巨大压力与挑战。历史遗留问题多、资本金不足负债率高、电力市场化改革实际电价下降、国际天然铀与核燃料分离功价格非理性下跌、受多种因素影响核电“走出去”新项目开发困难重重等等,为应对复杂经济形势,集团公司提出要练好“内功”,加强系统工程思维与执行力建设,加强对未来的预判,控制好经营风险,提升管理水平,确保效益稳步提升。党的十九大之后,中核集团制订了建设先进的核科技工业体系和打造具有全球竞争力的国际一流企业集团,推动我国建成核工业强国的“三位一体”新时代发展战略。

      财务工作天然与价值创造、价值确认、价值报告紧密联系在一起,在集团战略实施、企业经营、资金保障、提质增效、高质量发展中发挥重要作用。集团党组对财务工作的要求越来越高、期待越来越多。深入推进管理会计应用被正式作为中核集团新时代发展战略的重要内容。

      中国经济导报:请您介绍下中核集团公司的管理会计应用具体情况和特色有哪些?

      赵强:面对复杂多变的经营发展环境,中核集团深入推进管理会计应用,探索中核特色财务转型之路,搭建形成“SPVI”管理会计体系,即以服务集团战略(Strategy)为宗旨,以实践(Practice)需求为牵引,以持续创造价值为目标(Value),以信息化为支撑(Information)。重点在全面预算管理、全产业链成本管控、资金集成管理与集团化融资、财务信息化与共享服务等方面深入推进管理会计应用。在预算方面,实施 “计划-预算-考核(JYK)”一体化、目标-考核-激励(MKJ)紧密衔接,以星级评价为抓手不断提升全面预算管理水平;在资金与融资方面,以财务公司为平台开展全集团资金集成式管理,开展“三位一体、三级联动”的集团化融资模式;在成本管控方面,针对全产业链特点,推行集团总部、专业化公司和基层成员单位“三级联动、各司其责、协同推进、持续改进”的“989”成本管控体系;在财务信息化与共享服务方面,针对军工保密和各板块差异大的特点,搭建“一个集团级共享中心(公司)+五个共享分中心的财务共享体系。为调动财务人员推进管理会计工作的积极性,财务部组织开展管理会计案例征集、管理创新成果申报报奖、发表管理会计论文、编报管理会计报告等工作。

      中国经济导报:请您介绍下中核集团公司管理会计应用在企业发展中发挥了哪些作用?取得哪些成效?

      赵强:中核集团公司管理会计实践有力推进了集团公司战略目标实现。近年来,随着集团公司推进管理会计应用,企业经营业绩持续创历史新高,连续16年、五个任期获得中央企业经营业绩考核A级。2015-2019年,集团收入、利润年均增长分别达到17.3%、12.2%,于2020年8月比规划提前一年进入世界500强。集团主要产品天然铀、分离功、核电等单位成本持续较大幅度下降。管理会计工作在集团公司“十三五”战略目标实现,尤其是在提质增效、保增长、科技创新提升核心竞争力、低成本融资与资金保障、降杠杆减负债、成本与两金管控等工作中发挥了重要作用。

      管理会计工作自身也取得明显成果。截至目前整理完成153篇管理会计案例(其中3篇入选工信部管理会计案例集)、20多项财务管理创新成果获得集团公司、国防科协和国家级管理创新奖(其中3项获全国管理创新一等奖),累计发表各类期刊论文200余篇。


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