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经济学家管清友:转型升级到了关键期顺德该如

发布日期:2019-05-01 15:57 金融学

  “顺德虽然面临转型升级的关键时刻,但它的经济发展环境总体来说还是最好的。”近日,经济学家、如是金融研究院院长管清友在接受南方日报专访时,对顺德整体环境和企业家群体、政府服务给予了很高评价。

  早在2016年,管清友就参与发起了首期“顺德资本运作与市值管理高级研修班”,他曾经担任副总裁的民生证券也与顺德在多个领域建立了合作。此后,他作为主要推动者发起成立了“桂畔海资本学院”,还担任了美的集团的独立董事,与顺德交集越来越多。

  多年来与顺德政府和企业的合作,使管清友对顺德有着深刻的理解。专访中,他为顺德如何在粤港澳大湾区建设中加快转型升级、实现高质量发展提出了独到看法。

  南方日报:您有丰富的金融行业从业经历,并且近年来与顺德交集很多。顺德要如何借助资本的力量推动高质量发展?

  金融有各种业态,顺德不缺少传统的金融业态,证券、保险还有本地的农商行等都发展得很好,但创投是顺德的一个弱项。接下来,顺德不妨以创投为切入点补齐金融业态的短板,同时稳步推进银行、保险等传统金融业态,实现“两条腿走路”。

  创投产业的意义在于,它不仅能够激活本地的民间资本,服务地方实体经济的发展,而且可以在全国、全球进行系统化的布局,形成一个以顺德资本为纽带的产业生态链。

  管清友:顺德有必要也有条件做好创投产业。顺德的优势首先在于实体产业,其基础在全国名列前茅。国内上一轮创投发展热潮主要是由移动互联网带动,现在是制造业等实体产业的机会,围绕制造业产生了越来越多的创业活动。其次,顺德有非常充裕的民间资本。

  美的在旗下孵化的美云智数,就是一个很典型的创投行为。美云智数从为美的集团提供信息化服务开始,逐渐向外扩张业务,目前其集团外业务已经初具规模。美云智数的成功为顺德创投产业提供了样本。可以发现,围绕顺德的制造业产业链,围绕数万家优秀制造业企业,产生了数字化、信息化等很多创业机会。

  管清友:顺德在创投领域不缺钱,但缺少优秀的基金管理人、基金管理公司。虽然已经有一些像盈峰资本这样的“低调大资本”,但是没有形成区域性的气候。在整个创投领域,还没有看到明显的顺德标记。

  人的问题其实很好解决,甚至比制造业人才缺口还容易解决。顺德跟广州深圳那么近,优秀的管理人是不缺的。金融业态或者创投业态和制造业业态不一样,制造业的人才必须得本地化,“不求所有但求所在”。金融正好反过来,“不求所在但求所有”,你日常在深圳还是广州开展业务都没关系,只要注册在顺德,根据顺德的产业链来进行相关布局,代表“顺德系”的资本力量就可以。

  管清友:顺德不缺少产业土壤,但是创新创业的氛围还有提升空间。这里主要的原因在于,没有优秀的本地大学。北京、上海等地创新创业氛围很活跃,一个重要原因是优秀大学多。因此从长期来看,顺德必须要解决大学的问题。在短期内,要扎扎实实搭建国内外大学在顺德的科研成果转化平台。过去顺德做了一些这样的平台,未来进步空间还很大。

  依托国内外优秀大学的产业转化诉求,在顺德搭建起大的科研转化平台。这个时候资本就可以上了,政策引导也可以上了。例如我有一个朋友,在哈尔滨工程大学做海底机器人研究,到了青岛和深圳后获得了政府很大的支持。

  总体来看,如果能够从资本端、项目端齐头并进,顺德创投产业将得到很快发展,进而以其为切入点做大整个金融业态。所以我认为顺德可以补齐创投短板,与其他金融业态“两条腿走路”。

  南方日报:现有的产业优势和一批优秀企业如何传承下去,是顺德当前面临的又一大挑战。您对此有何建议?

  管清友:产业传承的关键,还是在于人的传承。顺商的崛起有过一波热潮,老一代企业家、中生代企业家都有了。新生代的顺商,目前还没能整体崛起。他们面临的问题在于,接受过良好教育但没干过苦活累活,对很多人来说制造业比较辛苦。这也无可厚非,所谓的挣“快钱”的诱惑太多。此外,他们中有一些不够“接地气”,需要提升对国情、对产业的理解。

  这个我觉得也是要从两条线培育顺商新势力。第一,直接由企业家的后代来接班,政府要有引导和鼓励,企业也要有意识地培养。我接触的很多老一代企业家、中生代企业家,都充分认识到了其重要性。尤其是后代对企业经营感兴趣、愿意做的,可以从一线做起,加大培育力度。

  第二,要发挥职业经理人作用。方洪波之于美的、莫斌之于碧桂园,可以说都相当大程度上解决了代际传承的问题。

  职业经理人也许是自己培养的。方洪波从美的基层做起,做得很好,推动美的市值翻了一番。也可能是外来的。莫斌则是从中建五局总经理的位置上“空降”过来,也做得很好。这些企业的现成经验,需要其他企业学习。

  管清友:顺德青年企业家很上进,希望学习,总体上非常有活力。顺德本身有这么多成功的大企业,本地人又会做生意,形成了很好的商业氛围。其中,“二代”企业家其实挺有压力,怎样站在父辈肩膀上实现新的发展,是他们一直在思考的问题。

  顺德区联合如是金融研究院共同打造的“顺德桂畔海资本学院”运行得很好,年轻企业家是重要的服务对象。我在授课中就感到,他们非常愿意交流,提升自己的认知能力、决策能力,也讨论具体的问题。比如前几天有的企业家就问我,想上科创板要怎么做。也有的企业家希望融资,等等。总的来说,都是抱着把事业做大的想法。

  沉稳低调是顺商一直以来的特点。通过游学等各种活动,他们与外界的沟通交流也越来越多。他们到其他地方去,不光是代表着自己,而且代表着背后庞大的顺德资本,很多地方政府、大企业也欢迎他们去。我们希望,在年轻企业家里面找到“顺商新势力”的代言人。

  南方日报:金融业态的完善、顺商的代际传承,最后都指向了产业的转型升级。您如何看待当前顺德产业转型升级的趋势?

  管清友:从整个区域发展的角度来讲,随着粤港澳大湾区加速融合,交通基础设施互联互通,很多规则和体制机制的进一步改革升级,一定会带来产业重新的调整。作为传统优势的制造业基地,顺德的转型升级越来越迫切。如果每家企业都能够把管理水平、业务水平向美的、碧桂园看齐,顺德的产业转型自然完成。

  产业本身无所谓传统与现代,“传统产业”也可以焕发新生,盈利情况也可以很好。通过新的技术改造传统产业,或者适应未来的市场需求,这个肯定是必要的。但是不考虑应用场景,不考虑商业模式,纯粹只是投一笔钱去干也不行。不要只是赶潮流、赶风口,要知道我们需要什么、能做什么,充分考虑应用场景。

  管清友:顺德与广州和深圳靠得太近,是优势也是劣势,一部分资源存在“虹吸效应”。但是改革开放以来的发展经验给我们一个启示,只要体制机制有活力、政府服务做得好,就能够引入越来越多的优质资源。对顺德来说,广州和深圳的资源优势不同。顺德要搭建平台,把广州的科教资源利用起来,把深圳的创新资源吸引过来。

  管清友:现在美的和碧桂园都在发展机器人产业,它们的布局是不是合理,能否取得成功,还要时间的检验。但是从中,我们至少看到大企业的长远眼光。而且人工智能、装备制造升级等,都是比较确定的宏观趋势,也切合顺德的产业基础。往这个方向去做,不会出现大的偏差。

  南方日报:顺德曾经有一句话叫“船大抗风浪,船小好调头”,形容大企业应对风险的能力更强,小企业的转型更容易成功。但在目前,反而是大企业在转型升级上走在了前列,这是为什么?

  管清友:在过去的产业发展阶段,确实是“船小好调头”。当前,大企业更容易转型,第一,在于资金充足,现金流非常好。只要确定了转型方向,可以用钱“砸”出一定成绩来。第二,更根本的原因是在于企业家的差异。美的、碧桂园的转型,是因为本身从何享健、杨国强到方洪波、莫斌,都具有世界级的企业家精神、世界级的认知能力,对大势、国情、产业的判断令人佩服。

  中小型企业也能转型成功,现在的大企业也都是从小企业一步步转型发展而来。小企业不是因为小才转型不成功,而是因为天时、地利、人和还没让它到大的时候。其中天时地利是对所有企业一样的,有差异的就是人。前几天有另外一名独立董事问何享健,“你觉得做企业这么多年主要靠什么,是机遇?还是勤奋?”何享健就指着头说,“靠智慧”。
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